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目前国内的便利店数量应该在9万家左右，其中有一半是加油站便利店，超市新店开业，另一半就是位于居民或者商业区的便利商店。全国已经入驻口碑的便利店数量接近4万家。目前国内的便利店数量应该在9万家左右，超市开业托管，其中有一半是加油站便利店，另一半就是位于居民或者商业区的便利商店。全国已经入驻口碑的便利店数量接近4万家。

根据口碑平台2016年的全国数据，

去便利店消费，女性用户不仅人数比男性多了16％，

平均每次还要比男性用户多花近20％的钱。

从职业标签来看，白领群体光顾便利店，无论是频率还是单次消费金额

都远**学生、教师、公务员等群体。

25～35岁、女性、较高的收入者，这几个标签象征着中国较有钱以及较舍得花钱的那个群体，可以说是“兵家必争之地”。那么没有太多价格优势，超市开业培训，商品种类也远不如商**的便利店，是如何将这些人收入囊中的呢？

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这个低成本的应对措施怎么运用，首先我们得来确定 促销 活动的针对对象是谁？很显然，是二批商老板和零售店主。那么，我们接着来分析，这两类群体在心理上对待 促销 是什么样的心态？

1. 对于 促销 力度没有固定的量化标尺，反正是越多越少。

　　2. 把自己接受 促销 力度的多与少，与自己的被尊重程度相挂钩。既是自己面子的大小。

3. 总是觉得经销商手里有更多的 促销 政策和资源没放下来。

4. 很在意自己所获得 促销 政策，与其他同等客户之间的数量差异。

5. 总是怀疑有更新的 促销 政策自己不知道。

6. 在 促销 活动的信息传递上，二批商老板和零售终端老板往往不太相信厂家(经销商)的正式通知，而更喜欢相信各类小道消息。

　解决问题前提就要分析问题的核心，超市开业，上面所述的那几点，其核心就是心态模式和信息接受这两个方面。把握好二批商和零售商的这两个核心，对抗策略的设计也就不难了。

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